Μια Microsoft υπό την Ballmer: Μια εκτεταμένη αναδιοργάνωση της εταιρείας

Steve Ballmer, με tablet Windows 8

Μια μεγάλη αναταραχή στη Microsoft φημολογείται εδώ και αρκετό καιρό. Σήμερα, ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Steve Ballmer έβγαλε το καπάκι από το παροιμιώδες δοχείο για να δώσει στον κόσμο μια ματιά σε αυτό που ισχυρίζεται ότι θα είναι πιο γρήγορο, πιο ευκίνητο, ενοποιημένος Η Microsoft είναι αφιερωμένη στην ανάπτυξη προϊόντων σε ολόκληρη την εταιρεία αντί να χωρίζεται σε ένα σύνολο ένοπλων στρατοπέδων. Σε δύο υπομνήματα με συνολικό μήκος σχεδόν 6.000 λέξεων, το σχέδιο του Ballmer για το μέλλον δίνει έμφαση στην ανάπτυξη πολλαπλών προϊόντων και μεταξύ πλατφορμών σε ολόκληρο το οικοσύστημα της Microsoft.

Σε υψηλό επίπεδο, τα MS θα χωριστούν στις ακόλουθες ομάδες: Μάρκετινγκ, Ανάπτυξη Επιχειρήσεων και Ευαγγελισμός, Προηγμένη Στρατηγική και Έρευνα, Χρηματοοικονομικά, Ανθρώπινο Δυναμικό, Νομικό και COO (συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης πεδίου, των εμπορικών επιχειρήσεων και της πληροφορικής). Οι περισσότεροι από αυτούς τους τομείς έχουν σχεδιαστεί για να υποστηρίζουν την ομάδα μηχανικών, η οποία χωρίζεται σε τέσσερις ομάδες: λειτουργικά συστήματα, εφαρμογές, σύννεφο και συσκευές. Ο στόχος αυτής της νέας δομής είναι να δημιουργήσει καλύτερη συνέργεια μεταξύ των προϊόντων. Αντί να έχει μια διαφορετική ομάδα υπεύθυνη για την εφαρμογή της υποστήριξης SkyDrive σε κάθε περιοχή εφαρμογών, θα υπάρχει μια ομάδα που θα δημιουργεί μια εφαρμογή cloud που θα κλιμακώνεται σε όλο το λογισμικό της Microsoft.

Microsoft

Αρχικό κόμικ από Bonkers World



Ο Ballmer περιέγραψε την ανάπτυξη και αξιολόγηση πρωτοβουλίας ως εξής:

Κάθε σημαντική πρωτοβουλία της εταιρείας (σενάριο προϊόντος ή υψηλής αξίας) θα έχει μια ομάδα που εκτείνεται σε ομάδες για να διασφαλίσει ότι θα πετύχουμε απέναντι στους στόχους μας. Η στρατηγική μας θα οδηγήσει σε ποιες πρωτοβουλίες συμφωνούμε και δεσμευόμαστε στις συναντήσεις προσωπικού μου. Οι περισσότεροι κλάδοι και ομάδες προϊόντων θα έχουν έναν πυρήνα που παρέχει βασικές τεχνολογίες ή υπηρεσίες και στη συνέχεια ένα κομμάτι που ευθυγραμμίζεται με τις πρωτοβουλίες. Κάθε σημαντική πρωτοβουλία θα έχει έναν πρωταθλητή που θα είναι μια άμεση αναφορά σε εμένα ή μία από τις άμεσες αναφορές μου. Ο πρωταθλητής θα οργανώσει να οδηγήσει μια ομάδα μεταξύ εταιρειών για επιτυχία, αλλά ολόκληρο το προσωπικό μου θα έχει δέσμευση για την επιτυχία της πρωτοβουλίας.

Φαίνεται ότι ο Ballmer θέλει να ισοπεδώσει μέρος της ιεραρχίας που είναι γνωστή για τη Microsoft και να ακολουθήσει μια πιο πρακτική προσέγγιση στην αξιολόγηση και ανάπτυξη προϊόντων, με μεγαλύτερη συμβολή από ένα ευρύτερο φάσμα ανθρώπων. Η Microsoft είναι φημισμένα παραλογιστική. ένα πρόβλημα που επιδεινώθηκε μόνο από την αμφιλεγόμενη χρήση της εταιρείας ενός συστήματος αξιολόγησης βαθμολογίας στοίβας στο οποίο όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να κατατάσσονται από πάνω προς τα κάτω, από το καλύτερο έως το χειρότερο, σύμφωνα με μια κανονικοποιημένη κατανομή καμπύλης καμπάνας. Πολλοί διευθυντές και πρώην υπάλληλοι της Microsoft έχουν δηλώσει δημόσια ότι το σύστημα είναι γελοία σπασμένο και απαιτεί από αυτούς να αφιερώσουν πολύ περισσότερο χρόνο με τους διαχειριστές να «βελτιώσουν την ορατότητα» από ό, τι στην πραγματικότητα εργάζονται.

Μεγάλη στρατηγική ή ξαπλώστρες στον Τιτανικό;

Το μεγαλύτερο πρόβλημα με Το επικό 'One Microsoft' του Steve Ballmer είναι ότι, εκτός από τις πληροφορίες σχετικά με τη νέα οργανωτική δομή της Microsoft, λέει πολύ λίγα για συγκεκριμένα σχέδια. Για παράδειγμα: 'Όλα τα μέρη της εταιρείας θα μοιραστούν και θα συμβάλουν στην επιτυχία των βασικών προσφορών, όπως Windows, Windows Phone, Xbox, Surface, Office 365 και η προσφορά EA, Bing, Skype, Dynamics, Azure και οι διακομιστές μας.' Ενώ είναι αλήθεια ότι αυτά είναι σίγουρα τα μεγαλύτερα κέντρα κερδών της Microsoft, το ζήτημα αν η εταιρεία μπορεί να τα αξιοποιήσει αποτελεσματικά στο είδος της ενοποιημένης οργάνωσης που θέλει η Ballmer είναι εξαιρετικά συναφής.

Ιστορικά, οι ομάδες των Windows και του Office άσκησαν δυσανάλογη επιρροή στην ανάπτυξη προϊόντων, σκοτώνοντας συχνά νέες ιδέες που δεν έβγαζαν τις αντίστοιχες σφαίρες επιρροής τους. Ακόμα και όταν αυτό δεν έχει συμβεί, η Microsoft φαίνεται να είναι τυφλή όταν κατανοεί τι πραγματικά θέλουν οι καταναλωτές. Το πρόβλημα του Xbox One (τόσο το αρχικό ντεμπούτο όσο και το μονομερές yank-back χωρίς προσπάθεια εξισορρόπησης των δυνατοτήτων της συσκευής είναι ένα παράδειγμα. Η καταστροφή του μετρό των Windows 8 είναι μια άλλη.

Copyright © Ολα Τα Δικαιώματα Διατηρούνται | 2007es.com